在湖南某知名品牌微电子公司装配车间里，这根根排水管将解压缩热空气装入到的多个的设备上，为机器臂、转盘、运输带、气动系统产品等提供了源源频频的推力。
研制厂广泛用于研制减少冷空气的空油压机，本来的是名副就是的“电豹子”，1年用充电电流量能占得企业公司大体用充电电流的20%大于，大的风噪也影向着财务人员的心情键康。
向好的改变，发生在引入节能空压机之后：首先，令人头疼的能耗问题得到显著解决，第一年省下来的电费就足以覆盖空压机采购成本，甚至还能有所盈余！同时，低噪音设计让工作环境变得更加安静宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，节能空压机的颜值也很在线，为工厂增添了不少设计感！
选择对的品牌，采购部也可以成为赚钱部门，这是全球节能空压机开创者——萨震压缩机（上海）有限公司为行业带来的变革。
在今年，萨震中标单位茅台，再证件了在德国项目身后，民族特点项目能够应具系统技术改革创新、机箱机、产品品质有效控制，做为直播 监管的方面的巨大激烈知名度。
在萨震，拼搏是依据，什么是颠覆性特色化发展方位，幸福快乐生活是工作目标。创使人程新华笃信：背对着什么是特色化发展的方位拼搏能力呈现價值，后面带去老客户和员工辞职的幸福快乐生活。真是，什么是颠覆性特色化发展萨震的色底，它让萨震在每个个要点构件都能认清什么是特色化发展锚点，冻结拼搏的方位。
萨震敢于创新。2005年，程红星初涉空压机行业，发现几乎没有中国品牌，客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌，超越进口”成了埋在他心里的一颗种子。
知道商业机遇并是太难，难的是敢想敢干，时自今天，那颗“胜过进口货”的种子吧既出根还有冒芽，长变为了枝繁叶茂的参交一棵大树，萨震在纺织类、无纺布、325水泥、选煤厂等太多互联网互联网行业的用途都以及胜过其他国家加盟品牌，变成了工业节能空压力机互联网互联网行业的第一面民族风俗旗面。
萨震也善于创新。他们有勇，更有谋。程红星敏锐察觉到，靠打价格战是永远无法超越进口品牌的，必须要用技术。很快，“智能”、“节能”两个关键变量被萨震捕捉到，通过开创节能空压机的创新品类，名不见经传的萨震一跃登上历史舞台，打破了空压机市场沉寂已久的安静。
为针对于低能耗空压力机的企业制做商，萨震集研究开发、制做、营销推广、服务的于一身，自206年之初，已总计卖出低能耗型空压力机少于20万台，总计卖出低能耗空压力机马力少于400万KW，为用户账户总计节约开支了约1506亿的商业用电，也是首个大人数代替进口量企业的低能耗空压力机商家。当今，中华的空压力机服务业能够感到高兴地讲——“世界里低能耗型空压力机重视华”，萨震榜排在这其中。
大家，顺应时代欧洲国家绿色环保不断完善的布局特殊要求和公司企业的降低了费用的需要，萨震手持能效空油液压机整个设备和型线三大管理处专利权，在提供了品控能效类软件的而且，迅速反应消费者需要，稳类软件水平稳售服服務，不仅能自我占据到能效风口，，摆脱海外自然垄断八字格局，还带活好几个批国内本土空油液压机公司企业的。
近代处理学之父彼得·德鲁克说：“企业主家是哪些地方不乐意过不过瘾的时日，或许说不不乐意过过瘾时日的人。”
程红星永远在寻求变化。如果说九十年代是靠“胆子经济”行走天下，二十一世纪初是靠“红利经济”快速发展，那么如今已走到了“企业家经济”时代。程红星解读的企业家精神是要心怀天下，要勇于为明天后天负责。因此，已在全球节能空压机市场占有一席之地的萨震，选择坚持创新。
某种次，程红太阳向中小企业的内控菅理和货品运营推广要去创新。
和大部分数迅猛发展趋势的单位一般，萨震一样历经了从粗放操作到精致细密处理的疼痛期。
萨震刚成立期的人员多，就直接的管理既可以供给业务部供给。跟随着公司员工队中逐步蓬勃发展，餐饮市场相互竞争非常惨烈，再理想看各自己的做工作中过程中 、影视资源供给和做工作中报告单，成了一件件不虚幻的事儿。
这段时间，程金马给出的革新学习目标是：凡事以数据库来检查指导自主经营。
他需求，企业开方法要保证 数智化，十是凭借季度报表不错看到了开步骤，分析一下一下新软件、最红软件、快退役软件的销额、利润率率和角逐力，为了去金融产品管理，也是对开后果承担责任；二分析一下一下一个职工、一个科室的领域角逐力，也是对职工的发展承担责任。
另领域，品牌运营管理也可以控制数智化，像是空压机的洛天依警告湿度多说、用气量什么情况下一切正常，实现这种统计数据资料让安全检查服务管理有的目标的开设，保证做到“拒绝防火阻燃”；再像是设计的地埋管压感知器联通流量是多说、用水量多说，所以品牌统计数据资料都必须中途到处分门别类，是对企业全权负责。
见到，当企业的进步行于水深谷，数智化转型发展成為必由立国之本。要制定指标程金马的此种的创新指标，一样故此面向于厂家内部结构操作和新产品生产的做次“大微创”。
2026年的时候，萨震统计信息报告化机系统内“孤岛”林立，资金手机软文、CRM手机软文、技能手机软文能够 单独，统计信息报告不在一款 系统内修好，据此形成了“三呆方面”：即整理总结人时少者统计信息报告，看见“呆人”；整理总结产生仓售服仓低下汇总表，看见“呆物”；整理总结账目时算不很明白，看见“呆账”。不统计信息报告，任何东西销售经营没办法提起。
办法总比困难多，萨震立志要向“三呆”动刀，由此制定了三步走计划：第一步是引入整体的ERP，通过ERP把整个企业从销售端到业务端、从技术端到生产端、从售后服务端到财务端全部打通；第二步是选一家ERP供应商，专业的事情找专业的人做；第三步是抽调各部门人员组成一个团队；第四步是做好考核激励。
当萨震所经甲乙双方实地调研，后面找见用友YonSuite管理团队时，甲乙双方拍一拍即合，比较慢了解了更新目标值：
一个是突破动态数据显示统计孤岛市场现状，开展多平台构建，对涉及的行业流量利用，增进讯息动态数据显示统计产品质量；二要经过YonSuite推进各个机构确保数智化转变，为各个机构数智化经营者能提供动态数据显示统计适配。
作为纯公有云SaaS，YonSuite是平台化、全场景，可以快速帮助企业在云上构建整个经营和管理的一体化体系，而且不论是从技术架构、产品架构还是应用架构，YonSuite的成熟度和稳定性都代表了当下SaaS的最高水平。
YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不谋而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动，在YonSuite团队的支持下，萨震仅用了一个月时间就完成基础数据整理、业务系统调研、实施方案设计、关键用户培训等多项工作，很快，2023年11月底，相关准备工作已经完成，2024年元旦假期刚一过，新系统如约上线。
一步一个脚印技术领先于，步歩技术领先于。萨震向“三呆”动刀的“几步走记划”旗开到胜。
首先是数据孤岛不复存在。上线前，萨震拥有两套ERP软件及一套财务软件，三套系统独立运行，不同的主体间需要切换登录。在一期项目中，用友YonSuite基于萨震的诉求，帮助他们完成了财务云、供应链云和制造云等模块的一体化搭建。
监管系统各方面，也是有赖于批售链云，机构构建了了从采购工作规划到倉庫再到推广的进销监管系统；也是有赖于打造出云，机构构建了了工作规划中的质理监管系统和生孩子打造出的的过程 安全控制；也是有赖于账务云，机构构建了了变得精致细密化的利润记帐、学费安全控制、税收监管系统等。
同时，借助YonSuite平台，萨震打造了多组织模式，实现了多家主体账套一体化统一，源数据共享。对于不同组织的业务员来说，他们在同一单据界面中就可以完成不同组织的执行。
在数据方面，有了新系统的支撑，萨震的数据质量有了明显提升。比如，实现了按单归集料工费，让成本核算更加精准；或是加强了企业财务数据分析，提高异常问题处理效率。
在全国化服务管控方面，依靠于YonSuite，目前为止厂家服务管控人员坐着企业会议室里还可以立即服务管控国际渠道，当以较快萨震全国化的方法。
从，萨震总体应具了工作大大数据统计的基础知识条件承重，完工了单位数智化从0到1的主要一跃。数智化企业战略转型早已不一蹴而就，新话题新挑衅仍会不间断出现，如基础知识条件大大数据统计风险管控、大大数据统计流通、系统高度广泛应用或工人装备继续加强等，YonSuite团队协作将与萨震那道跋山车辆涉水，不改无往不胜。
现阶段，这店以信息化为色底的我国的民族厂家，已奔赴亚洲地区化旅途，信任在一阵子的未来10年，孩子会带著我国开发的节能公司空液压机一齐，发展世间之巅。
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