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首先，物流编码体系复杂。证通电子产品结构复杂, 包含银行/银医自助终端、支付/转账终端、转账电话等众多类型，生产中涉及钣金加工材料、电子材料等，因此物料编码就显得格外重要。但是长时间以来，企业的物料编码时常发生缺号、漏号、编错、重复等情况。

其次，随着技术的升级和终端应用的多样需求,金融企业对电子元器件的要求也越来越高。因此，企业的终端机主机PCBA板版本繁多，且产品更新迭代速度快。

第三，订单跟踪难度大。面向订单的生产环境极其复杂，不仅接单频繁、批量小、变化多，且由于信息分散、断层，时常出现订单执行过程不透明、不能按时交货的现象，导致企业的按单跟踪生产及物料供应困难。

第四，企业多样化的产品导致五金、电子等生产物料繁多，甚至达到上千种，因此材料采购计划编制难。

第五，终端主机电子料多达几百种，车间生产对物料的齐套要求高。企业亟需科学的齐套管理，以避免由供应短缺而影响交期。

第六，五金标准件、常用电子料、长采购周期物料等需要根据市场预测提前备料，由于监管控制不力时常导致库存积压和呆滞发生。

第七，企业的盘装电子料、袋装五金料、桶装生产辅料等生产领用管控难度大。同时，为满足急单生产，车间经常发生挪料、借料现象。而相应的采购补料不到位导致生产混乱、材料短缺、交货延迟。

第八，生产成本核算困难。由于自助终端零件众多，采购和价格异动频繁，因此针对于不同型号、不同品种、不同批次，企业需要精细化成本分析。

而作为多组织管理模式的发起者和推动者，U9 cloud对多组织管理模式的企业进行了深入而透彻的研究。他们认为，多组织是适应市场需求、适应企业发展的新型管理模式。在U9 cloud系统架构中，多组织管理涵盖了多组织的财务集中管控、多组织供应链协同、多组织分销与渠道管控、多组织计划与生产协同、多组织办公协同、多组织按需部署等。这样的设计可全面支撑企业的组织变革，帮助多法人、多工厂、多地点集团企业构建统一的数字化平台，实现集团内部各组织之间业务协同与灵活管控，构建企业与客户、供应商之间的产业链大协同，让企业管理“随需而变”。