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徐洋认为，数字化转型第一步是顶层设计。数字化转型是“一把手工程”，是自上而下的过程，如果没有把数字化转型放在一个战略的高度，而只是部分的改造升级，则难以打好成功的基础。

第二步需要对企业的现状足够了解。很多企业对自身并没有科学的评估，包括企业的信息化水平、管控的短板、增长的机会等。在不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，只有做好这一步，企业精准选型和分步实施才能落地。

第一，要看企业通过数字化转型是否支撑了公司战略的实现。一个柔性、灵活、可扩展的数字化系统，应该能够支撑企业的组织变革、管理模式创新，帮助企业战略目标的实现。

第二，要看企业是否构建起一个横向集成、纵向集成、端到端集成一体化的企业数字化系统，是不是全面覆盖了从销售到设计、到采购，到库存、到生产、到成本的核心业务，是不是实现了全价值链的互联互通，全面提升业务效率。

第三，要看企业是不是真正做到了产销协同，构建了精益的计划体系。制造业的核心是能不能够更好的释放产能、能不能缩短交付周期、能不能提高客户满意度、能不能做到精细化的核算和管控，这是所有的制造业都非常关注的。