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系统升级，充分发挥财务管理职能：通过财务数智化项目建设，原有财务系统升级到BIP平台，将数字技术与财务管理深度融合，不断夯实财务报告、资金管控、税务管理等基础保障职能，深化拓展成本管控、投融资管理、资本运作等价值创造职能，确保财务资源科学配置、财务运作高效协同。

提高效率，健全财务风险防控体系：通过财务数智化项目建设，引入OCR图像识别等数智化技术，将财务人员从繁琐的重复性工作中释放出来，提高工作效率。引入智能审核工具，通过设置审核标准，将财务风险管控工作前置，通过源头治理，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置。

强化管控，推动集团管理体系再造：通过财务数智化项目建设，严格规范核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作等方面管理制度，带动集团整体管理体系更精细、更科学、更高效。