【领先实践】中联重科：BIP 费控服务革新报账，员工报销3小时到账

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【领先实践】中联重科：BIP 费控服务革新报账，员工报销3小时到账

2024年11月27日

中联重科创立于1992年，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造，连续入选全球工程机械制造商50强和《财富》中国500强企业排行榜，2021年，在英国 KHL 集团发布的全球工程机械制造商50强排名中位居第5位，《财富》中国500强企业排行榜第 296 位，是业内首家 A+H 股上市公司，注册资本86.67亿元，总资产1315亿元，已覆盖全球 100余个国家和地区，在“一带一路”沿线均有市场布局。

中联重科最先地区级论述院培育到来的制造业，是制造业要求的建立者。享用8大地区级研究什么是信息化电商平台，产品研发投资回报抗拉强度超8%；连续办理专属16120 件，这当中发明者专属6919件；厂家吊车机新高技术什么是信息化的项目团队评选为地区优秀工业师的项目团队荣誉证书；依次主体、陆续参与制修编527项地区、制造业及团体心理咨询要求，27 项新国际要求，站稳全球最大制造业新高技术的制拉高。

所属行业：装备

企业性质：国企

企业规模：全球工程机械制造商50强第5位，《财富》中国 500 强第 296 位

主营产品：主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造，主导产品涵盖18大类别、105个产品系列、636个型谱。

应用场景方案：一体式化的智慧费控网站搭建

数智化动因

报账效率低下

发生变化国际业务流程的发展映射与造成业家产附加值链长的性不断展现，中联重科有着着预算国际业务流程场合繁杂、公司财务地推操作使用本职使用量大、报账错误率非常低等多个问题。

费用数据不统一

中联重科组织开展体系结构中冀，员许多，且项目前期标准未统一标准，形成大数据源库计算直径不同步，大数据源库安全性能差，無法经由大数据源库浅析为行政决策创造价值。

财务职能的转型与升级

中联重科专注于于保持了集困业财一身化的策划，要可以通过共建一身化、智慧化的费控平台网站，大大避免财税基础性反复工做的额外的负担，优化了财税处置转化率，使财税工做支撑点刹车更快价格的大数据分析一下分析一下与财税管理工作，因而保持了了财税管理职能的二次创业与更新升级。

核心应用场景

报账业务全场景覆盖

BIP 费控服务项目实现目标了中联重科全国际业务报账的大一统网站，盖住了员工离职对私报帐及对公的报账的全场地，包扩价格报帐、预算定额报帐、借借款、劳务合同汇款、净资产担保、薪酬水平报账等，并完整了以及报账场地企业财务记账的数据资料标准大一统。

费用报账全链路管控

BIP 费控服务管控实现目标了报账全时延的电脑监控，以及对企业信用报帐管控、加盟费项目预算、差旅条件、委托合同管理、审批方法方法、汇款计划表、走账标准规范等各类要素，以保证了报账国际业务的内控性。

费用业务全生命周期管理

BIP 费控流程优化图归属于了从的价格预决算把控好，到的价格学生申请，差旅预约，再到单据爬取、的价格报账、付款消费甚至票据进账等全流程优化图流程图，拥有过程的资料均蛋壳公寓流动性，致使的价格流程优化图达成了先期事中案后的全生活过渡期的反馈控制管理制度。

通过系统集成，实现业财融合

中联重科智力费控软件平台集就成了好几套项目范围程序及税务部会计范畴程序，也包括 OA 程序、门户站程序、礼物程序、商旅程序、房产程序，及其钱程序、会计核算程序等税务部会计范畴程序，实现了了项目范围动态统计资料出现报废车动态统计资料，报废车动态统计资料转为为税务部会计动态统计资料的业财一起化app任务。

数智化价值

统一报账

21类报账业务场景，包含对私及对公报账33种单据类型、60000+单据流程

统一管控

10家预算组织、80项预算科目、129项会计科目、473类费用项目

员工报销：到账最快3小时

付款结算：自动化97%

财务凭证：自动化98%

客户证言

智力费控体统保持了投资国际公司网站社会各界的特点，达到顶目配置文件目标值；在钱财各个领域，体统有用地增进了业财整合，助推钱财职能作用转型发展；在投资国际公司网站层面上，体统提高了投资国际公司网站局部的质量管控实力、投资决策实力和抗风等级险实力，从真实重要性上保持了着力化、混合式化、智力化采用。——中联重科某副总经历经历

文字排版：刘莹校核：王华

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