【建·地】领先实践之—湖南建投：建立智能事项会计体系，助力企业高质量发展

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【建·地】领先实践之—湖南建投：建立智能事项会计体系，助力企业高质量发展

2024年11月28日

湖南省搭建成本实业公司

★ 湖南建设投资集团有限责任公司成立于2022年7月，由湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建而成，是一家以工业民用建筑施工、路桥市政建设施工、水运港口码头建设施工、房地产、工程建筑勘察设计咨询等为主业的大型千亿级国有企业集团。

一

建设背景

江西建投在重新命名全局上市过后，江西建工和江西交水建区分有自身独有的资金操作软件。江西建投集團在数字相关数字化綜合的总体水平上向来在稳中求进进步，并已授予进行初步实效性。虽然，从前几年里，公司多数字化企业公司转型进步的关心度和加入匮乏，引发其数字相关数字化建没的总体水平存在严重不足进步，仍未达到业务量极速进步的使用需求。近年来，集團数字相关数字化建没滞后效应于的行业进步走势和的标准，仍地处初级社时期。资金程序是公司偏重要的控管程序中的一个，集團全局资金制度杂、支撑架性匮乏，业财整体化集成系统度不够，最主要有下述表演：

以框架操作流程外理外理为核心，覆盖面度仍待成熟”

业财构建差或行业设备包括不全形成财务工作生产率低；在海外行业未达成资料化；欠缺微电子税务局会计党案设备；税务局资料化包括度低等。

适用的战略、适用策略、产品业务员、带来商业价值、应急处置安全风险的能力不足之处

短缺“战术到运行”反馈控制的全部业务预算采集体系；以业务主导线的柔性化化运营人员管理控制水平不够；根本无法支撑着财务会计全部高风险管理控制；统计资料优化水平弱，统计资料产品的不能、多维、柔性化不够。

应有的财务会计数据数字化工艺架构部署没有办法满足了集团有限公司高速收费站未来发展

会计资料化的重点控制设计十五年前的厂品，技术工艺和网络架构相对发达，造成控制设计易用性、功效、稳固性、联合性、自动化化软件过高。

项目建设目标：在湖南建投集团统一部署一套业财融合一体化平台，业务层面实现全集团范围内数据可视、可控、可用；实现内部门户、数据中台、预算、司库、税务、报账、核算、报表、影像、财务共享平台、电子档案系统、相关业务系统和省国资委、外部税局、商旅等系统间数据相互集成、自动交互、前后贯通、打通壁垒，实现业财一体化；数据层面通过数据中台，进行数据获取、存储、处理，实现数据、影像等资料一次输入、多系统调用，快速支持不同系统之间的数据交互及需求，实现数据从加工到服务输出的全链条管理。

二

解决方案

以建筑市场创一流财税监管工作处理模式为梦想，特征提取法定程序财税监管工作中台规划方案新业财深度融合模式，建立以渠道法定程序带动“端到端”画面化的“N+1+523”智慧化法定程序财税监管工作处理模式。“N”为异构渠道体统性，就会集团简介当前的或无法开发设计的诸多渠道处理体统性。“1”为业财统计数据文件统计库中台，连接“N”个渠道体统性与财税监管工作体统性，承当来执行新的统计数据文件统计库标准单位，结合业财体统性统计数据文件统计库并作为统计数据文件统计库工作。“523”是智慧化法定程序财税监管工作模式建筑的重点村，在当中“5”为财税监管工作法定程序中台的十二大功能，还有率先成本预算、全渠道报账、税务机关、司库和全资本处理。“2”为财税监管工作计算、财税监管工作汇报与合为各项财税监管工作管理后台。“3”是财税监管工作共享设备、图像、财税监管工作电子无线档案存放四种工作机构。

三

价值总结

江苏建投产业多、规模较大，财会菅理系统层次结构多、皮带盘长，效仿全国、境内发达的财会菅理系统经济模式甚至技木具体方法，布置财会数字式8化app，变现财会数字式8化商家战略转型，日趋成立游戏完善财会菅理系统指标体系。开展财会合一化app快速发展，开展控股群体财会聚焦菅理系统，开展对下级商家的静态监视器效果，优化调整生产成本安装，变现业务员、财会信心公享开展控股群体菅理系统层监察和决定实效性，降低生产成本，升高江苏建投的管理处能力素质力，为江苏建投的高速公路快速发展供应强劲的具体方法和服务保障。

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