用友网络科技

从问题化到数智化的具体步骤中，“集成式化”始终保持就是个绕没打开的光辉议论，是中小型公司企业诠释关键因素竟争力的关键因素归属。需要专门针对中小型中小型公司企业，中小型公司企业占比大、工作智慧，ERP系统性如果保持不一样工作引擎的集成式，无法处理程序和加工运营服务程序的相互间数据交互、一切协同管理，无法“业财集成式化应用”，形成关键因素喜爱点。

数智浪潮汹涌而来，工厂不单单要体现业务标准流程标准流程端到端市场产品链的拉通，更加将统计参数、智力渗透另外，让统计参数“智力”开来，让智力win7驱动“高成高一体化“，为企业的决策和业务发展提供有力支持。

在新一轮的数智化转型过程中，如何基于新一代的数据和AI技术，原生拉通数据和应用流程，实现数智驱动的跨业务一体化、业财一体化恰恰是能够衔接原有孤立系统，带来显著效益的重点环节。因此，根除“的数据孤岛”和“排烟管道系统”，是历史资料残存现象，更为销售业务社会作用打造和升极，达到社会作用创设的关键点优势。

原生一体化是企业数智化转型中的重要趋势，使用多数据统计源信息仿真模式、使用仿真模式、技能系统架构的大一统化总体规划，有保障数据统计源信息原始、不须加工处理的真实的性，满足数据统计源信息的同源相互依存和高效、性价比最高使用，及及在大一统化数据统计源信息的基础上的业务范围步骤标准流程定时化、智慧场面与步骤标准流程使用的一体化、用户数体验感的大一统化。通过这样原生一体化的设计，能够从根本上解决信息孤岛和系统割裂问题，从而提升企业整体运营效率和竞争力。

横向领域应用一体化：用友BIP提供了覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产及协同等10大核心领域、564个用友网络科技，以及众多业务和管理智能体的嵌入，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端价值深度融合。

纵向企业发展一体化：用友BIP坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过用友BIP的同一个平台、同一套云服务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。

斜向产业链协同一体化：用友BIP将数字化建模能力从企业级升维到社会级，支持构建以核心企业为中心的上下游协同体系，实现产业价值升级。企业之间可以结成租户群，实现跨企业数据的共享、业务的协作与交易的协同，同时又可以保持每个企业租户内数据的隔离和业务独立性。

为了支撑一体化的多维度需求，3月5日，用友BIP端到端融合场景地图正式发布，聚焦13大业务价值链、2000多个业务场景闭环，建立覆盖战略层、运营层和支持层的一体化能力，同时数据、智能全面嵌入业务流程，预置众多业务和管理智能体，实现数据和应用原生一体化；企业还可以根据业务场景需求灵活组装，实现行业化、个性化的流程嵌入与再造，助力业务模式的快速创新。

战略层：主要聚焦从战略、计划到执行控制、经营分析的PDCA闭环，帮助企业基于多维数据库和规则引擎的强大数据处理能力，实现事前计划、事中管控、实时分析，“一站式”维护预算控制策略，借助控制中台实现对业务进行集中管理、精准控制。

运营层：从收入线（从线索到收款）、支出线（从采购到付款）、生产线（从计划到成本）、项目线（从项目到成本）、资产线（从设备到资产）的五个维度拉通业务到财务的闭环，实现营销、采购、生产、项目、资产等企业核心业务场景中的流程和数据贯通。

支持层：聚焦构建支撑业务层的细颗粒度闭环场景能力，包括财务核算与报告、商旅费控和共享中心、资金流动性和投融资管理、人力资源全周期管理、统一的协同办公平台、合同全周期管理，以及为业务提供更强敏捷性的数字化建模和低代码平台。

用友BIP采购到付款一体化：通过采购到支付（P2P）、寻源到合同（S2C）、供应链协同（SCC）三大模块的无缝衔接，涵盖直接材料、资产、服务办公等多场景采购的需求，建立从需求提出到付款的全流程闭环管理，实现全业务连接在线、全流程可视、实时感知需求变化，端到端在线高效协同，以及对收入、成本、资金等精细化管理。

智能采购合同助理：通过DeepSeek 豆包等大模型的接入，根据嵌入式合同合规审查策略，智能采购合同助理可在合同的每个阶段自动进行审核，标记不合规的条款；同时，标记为不合规的合同条款会触发警报，采购人员可根据AI生成的建议进行更新调整，大幅缩短审批时间，提升采购效率。