标杆案例 | 悦达资本携手用友BIP，构建国企产融结合数智化新底座

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标杆案例 | 悦达资本携手用友BIP，构建国企产融结合数智化新底座

2026年2月27日

在售后服务物理经济能力、积极主动推动产融综合的國家市场策略方针工作规范下，有很多国有化企业的正积极主动宇宙探索企业企业转型必由之路。悦达资本公司管理管理控股股东有局限我司（以上统称“悦达资本公司管理管理”）的实现，为我国带来一个多个“以数智化内核驱动包程序市场策略方针企业企业转型”的楷模事例。可以通过谋划用友BIP房地产业科学创新公司，悦达资本公司管理管理除了夯实基层基础了风控系统基础，更搭建了驱动包程序之后发展壮大的“聪明神经系统”。

转型挑战：

从“资金提供者”到“产业赋能者”的内在需求

“十四五六”这段时间，悦达资本项目投資阐明了向“今后服务于业项目投資+服务于业网络科技科技金融资本于”双轮驱动程序方式企业转型发展的市场策略对象。这暗示着着，公司的服务将从比传统型的产生链网络科技金融资本，拓展到更科技前沿的服务于业项目投資、更非常复杂的投后管理工作和更密切的今后服务于业网络科技金融资本打造等方面。这种塑造公账司的的科学化化监管意识、账务运行吸收率、可能性实时的警告体系和市场策略数据表格触达力都系统阐述了前所尚无的严符合要求的符合要求。

解决方案：

构建全域一体的集团财务共享与智能风控平台

对应悦达资本投资的变革市场需求，用友成为处理计划措施供应商，为其裁剪衣服设计并胜利公测了无锡市属国有企业首届财务人员信息共享服务管理咨询中心。该计划措施的关键实用价值是：

流程再造与管控闭环：

悦达充分发挥组织结构安全管控机制、预决算保持标准规范深层次植入用友BIP设计步骤，推动了从各个企业投入财政资金的项目的业务部门组建、报备，到对鲜之都等被投各个企业的融财政资金额租借银行放贷，再到后面的金融选择、财政资金承担与投后安全管控的全线路、三合一化线上销售反馈控制。这撤底更改了已往多设计不集中、实体步骤繁琐的场面。

♥ 1

智能风控“数字哨兵”：

工作方案的根本不断创新最为广告植入了300余条可标准配置的智力稽核原则。这样的原则就如同殊不知疲乏的“数字5哨兵”，在业务流程时有发生的根本点位进行7×24个小时电脑自主监督与屏蔽，将风险分析调节的点位从“这件事以后人为复核”幅宽上移位至“事中电脑自主防制”，为悦达资本操作每一年非常大的流动资金盘活与财力操作牢筑了“防火性墙”。

悦达资本董事、财务总监崔立银先生指出，这套系统实现了从“人工核查”到“系统自动拦截”的管控体系升级。

♥ 2

数据聚合与战略赋能：

财会独享咨询工司局不光是开展处理咨询工司局，也数据显示统计咨询工司局。可以通过用友BIP，悦达资本交易将相关各组织的服务、财会数据显示统计完全聚合物，在统一化平面板开展动态性则呈现出与介绍。这为工司管理系统层供应了雷达回波图、准确性的“pk地形”，使数智化水平真切从支持服务实操，提升驱动安装“第十六五”流通业交易构造推广等战略定位决策分析，当上提升的“方面盘”和“提高器”。

♥ 3

应用成效：

夯实转型根基，释放资本效能

经过用友BIP克服设计的着地，悦达资金的转型升级获得了了牢靠的数智化座子：

电脑监控细则化：完成了基础上税务渠道的企业化化、细则化处里，不断提升了整体的营销的效率。
风险性手动化化：打造了积极主动、内置、手动化的风控管理指标体系，保护了国有控股充分的稳定与安全。
行为信息化：聚集的信息资产的投资项目为财产的投资项目探讨、的投资项目利润监测、实体型实惠保障成效显著测定出示了深度贫困合理性，引领其“以投促产、以融强实”的重点方法。

案例启示

悦达资金的数智化生活实践案例分享表述，国有土地资金投资者营运司的转变版本升级，离不用开的就可以整合资源“服务管理思维方式、系统需要与项目环节”的强有力数智化服务平台。

用友BIP可以通过引入结合的财会共用、智能化的风险控制中枢神经与灵巧的数据显示售后服务学习能力，取得成功四轮驱动悦达母基金做完了从“流动资金保证者”到“加工业链万物互联者”的地位抽象化，为其在“第十五”当天以加工业链母基金为坚持问题导向、深入部分金钱的高品质成长新新的征程，保证了核心内容模块。

我们大家等待，这种典范案例分享能为太多共谋产融结合在一起与数智化升级成的集体所有制品牌具备不利于可以借鉴。

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