全球标准+本土适配｜米其林驰加ERP替换与数智化升级项目成功验收

新闻发布

立即打印

媒体联络

线女士

用友集团简介 xianbj@czfzlmy.com

全球标准+本土适配｜米其林驰加ERP替换与数智化升级项目成功验收

2026年6月3日

yonyou

不过近期，米其林驰加ERP替代与数智化持续产品顺利完成报验，该产品用用友BIP超級版替代应有日本操作系统，搭配健康管理、快速、智力的数智化新脚座。此产品注力米其林驰加信息流、业务量流无缝对接网页链接，从确认订单到托付，全标准流程闭环。既守护者了世界各国化公司运营的维持与健康管理，又挥发释放了传统化的发展的速率与话力，成了米其林在在我国数智化旅程上的核心航空阶段目标。

跨国巨头中国“着陆”

米其林驰加牵手用友

解锁在华连锁数智化新路径

在大众的严厉，米其林是轮眙工艺的不断技术创新者，是生疏的蓝色指导书，是踏足上海街头的驰加实体店铺。驰加当做米其林集团有限公司于02年在全世界各地停售的车子售后维修服务的知名品牌，在公司数智化前进行程中，这所進入中国国家近30年，获得高达1700家实体店铺的跨国公司公司，也曾战在要点交叉口。应对软件操作系统安会、框架比较老旧、知名安全、AI技术创新四重忍耐，米其林确定与用友携手同行，针对用友BIP绝对版建设全世界各地率先本机化的部署的管理处软件操作系统，出现一点“全世界各地要求+知名支持”的外资企业数智化经济转型方向。

百年轮胎巨头的“中国命题”

开启未雨绸缪的“安全预案”

202两年多，亚太工作环境的不选定性处理，让大部分在华跨国公司行业都多了份审慎。

如今，米其林驰加暂时依赖于中在海外ERP体统维持层面思想运营的，可地缘风险隐患的日趋严重，让投资集团总部基地不宜不忧心：仍然中在海外体统是没办法施用，中巨大的业务流程范围组织体制怎么样去平静行驶？安全防护、自主性、可控制的本国层面思想体统，已变为服务保障业务流程范围接连性的要素论题。

与此另外，老平台也走上了突破点。不但很难跟得上国内整个市场很快最速下降法的数字6化节奏快慢，更無法作为支撑 AI、大大数据软件等特色化软件起飞。中国统一性的平台模版，在本国税务总局、费控、生产链等情境中灵活度酶性存在问题，注重守中国标准的，又要适本国特色化，成功了横在身后的现实存在大问题。

就也许，场以 “卫生备份还原” 为缘由的本国体系化体系重命名规划俏然开机启动。

米其林携手资询构造，在在国内头号供应商中严于建立，通过多轮严格要求监测，用友凭着服务项目成长度、技术工艺架构部署专业性、本土化服务项目性能、经常性产出等优越打造核心竞争力。

谁不曾想到的是，该原先为 “防止要是” 准备工作的预备设计，比较慢就演化过程变为了一次离不开今后、全面的升到的核心思想系统性转变，称得上离不开今后寡头垄断力的战略规划决策分析。

2025本年，两人正式开启通电ERP代替新好项目。这也是一样高风险等级、高复杂的度的工程施工：统筹兼顾保持金融金融产品零终断，又要保证数据报告平整搬迁，还有满足线上新下装置调节的任何时候可以信赖。用友的团队与米其林驰加IT、金融金融产品机构优势互补共建，体现了“内在先行先试、信息电源模块并列”的战略，先期上新财务会计与产生链内在信息电源模块，那么更快积极推进WMS物流配送中心管理制度、费控报消等装置建设规划。内在新好项目均在大半年内优水平支付，追求了外资企业内在装置本国代替的快速应用。

用友BIP超极版为米其林驰加创建协调数智座子，从之源协调主数据信息、标准单位工艺流程与标准单位。经由低编码安装化性能，装置可表明渠道转化迅速调准标准单位工艺流程与表格；经由开放性API，控制与各国最大多条异构装置的顺畅连接，切实保障渠道维持性。这套结构既进行国际公司管理控制标准单位，又多方面适应国内原生化安全与渠道消费场景，正确控制了“各国最大标准单位+本土化快速”的融成。

半年实现高质量上线

安全、效率、智能三重价值落地

也是借助用友BIP，米其林驰加做到从中心ERP到销售链、仓储物流中心、费控的成一体式协同管理，企业转型效益有效。

NO.1 安全管理实时控制的管理处平台，牢筑操作执政之基

身为米其林国内网上化软件装置、国内区首例目标软件装置本地化生产信息商，用友BIP彻底删除文件清除国外软件装置生产信息投资风险，需要满足本地化正规让，统计资料全外链自由可控制，让集团网站在华操作更定心、更紧定。

NO.2 运营管理率做到数据量超越

系统软件线上后，米其林驰加国日淘宝订单处理力上升10倍，存货估算时期拉长至以前的10%，销售链运行加速度、财务会计核算利用率、仓促英语作业控制精度局面上升，自主化方案重复使用大量的diy手工操作方法，组织机构释放出来比较多活力看向行业自主创新。

NO.3 三合一化利用突破数据库孤岛

以用友BIP为中枢神经，智慧财务管理部门、攻速提供链、费控费用报销、数字化劳务四条应该用程度融合，完全改变业财一起、工作流程拓宽、参数可视。从质感履约能力、库存调度中心到财务管理部门结帐、企业经营讲解全线路线上渠道化，總部与一二线、中华与全球性参数实时的同歩。

持续深化数智化

共筑创新增长引擎

130年来信息化不至，是米其林的欧洲排名坚持下去。智融欧洲排名、数赋知名，是彼此合作的的联合价值观。

从“攻击转换”到“主動更新升级”，从“系统性更新”到“附加值发展前景”。米其林中华以用友BIP引入健康、机敏、自动化的数智化新底托，既守護了世界各国化营运的稳固与健康，又发出了当地协调发展前景的转化率与风采。

米其林我国有与用友的合作方式，为跨境公司企业在华数智化企业转型保证了明晰感想：知名程序一样应该支持力国际頂級要求，安全可靠合规管理与的效率不断创新应该同时进行保证，国际經驗与我国有智会要很好的溶合。

未来的发展，夫妻之间将随时与，以数智化商家创新引领软件国际业务高较好量上升，相同写法与跨境商家达成合作的新的征程。

用友网络科技科技:上一篇：央国企建DRP，如何业财深度融合，释放全业务链价值？

下一篇：消灭对账，从“银”开始丨日清月结，用友发布“银账通”对账全托管服务