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东风集团绩效管理已形成完整体系，但因绩效管理过程需要大量、集中时间段、持续性的沟通与协作，手工作业方式很难适配集团绩效管理要求，过程中遇到了诸多难题。比如：组织和个人历史绩效考核结果和记录查询困难；难以合理承接组织目标，不能体现个人指标有效支撑组织目标；在指标设定、绩效辅导、反馈和改善环节管理，缺少定期沟通；传统的管理工具不能满足不断发展变化的新兴事业单元管理需求；无法覆盖到董监事绩效管理；缺乏对绩效数据展开分析，目标制定有待进一步提高科学合理性等。

因此东风汽车需要一套完整的绩效管理平台，以及实现绩效数据分析。绩效数据分析不仅可以助力组织评估并监控绩效表现。深入剖析各项指标与数据，管理者便能全方位洞悉组织运营状况，如销售额、利润、市场份额等，精准把握绩效现状，为决策筑牢根基。还可以利于挖掘问题与机遇。借由分析绩效数据，能暴露组织现存问题与潜在契机。

为了更好的利用结果充分发挥绩效管理的激励作用，东风汽车在用友的助力下，以数据为导向，全面赋能组织绩效管理。

1. 统一平台：东风集团绩效管理统一平台，覆盖总部及下属单位的组织绩效、高管绩效、员工绩效管理，打通总部到下属公司、组织绩效到个人绩效之间的业务逻辑和数据关联；

2. 数智分析：将形成东风集团绩效数据分析平台，详尽各层级人员绩效考核过程数据与结果数据，结合数据分析模型，对组织和个人进行完整绩效画像；通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、高管绩效、员工绩效的经营KPI、党建KPI、服务质量等结果进行梳理，并进行可视化展示，更形象的向组织赋能。

3. 用户体验：基于系统平台进行绩效工作任务提醒与通知，同时，绩效指标填报、审核、评价、结果审核、结果查看完全实现移动化，考核人和被考核人可在手机APP上完成所有操作极强的用户体验，确保绩效系统的普遍应用；

4. 自动计算：绩效系统按规则与权重自动、实时计算考核得分，同时及时同步党建、服务质量、行为评价数据，为各级领导评分提供数据支撑。

功能层面：绩效管理系统将组织绩效、高管绩效、员工绩效实现统一平台管理，同时通过系统集成，实现与党建考核结果、服务质量评估结果、员工行为评估结果的数据同步，形成应用于东风全集团的绩效业务管理平台与绩效数据分析平台。

应用层面：为高管、员工提供自助服务平台，能够通过移动APP进行指标开发、考评评估环节的卓越体验应用。

平台层面：东风绩效管理系统依托于用友iuap平台，提供成熟、完整的可视化自定义配置功能，能够从应用规模与应用深度两个方面保障绩效系统持续建设。

集成层面：绩效管理系统同步主数据系统基本组织人员数据，同时与其它外部6套系统进行集成对接，实现一体化应用整体价值高产出。